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烟台中石油启动“顶岗保洁值守”强化作风建设

胶东在线4月20日讯(通讯员 王少丽 吕艳艳)“每两小时巡逻一次,认真填写巡检记录,夜班值守无异常”。4月20日早晨7点,中石油烟台分公司机关下站顶岗人员赵南,在规定站点完成夜间值守顶岗任务后,与当班员工进行交接。这是烟台分公司开展顶岗保洁值守工作的一个缩影。

为全面贯彻落实上级公司提质增效专项行动部署,持续强化机关及支部作风建设,以实际行动践行“我们一起加油”岗位建功活动,中石油烟台分公司制定出台《机关及党支部人员顶岗保洁值守工作方案》,取消部分站级保洁保安配置,发动机关员工及党支部员工下沉一线,值班顶岗,进一步强化机关支部作风建设。

一是强化作风建设,推进机关与基层深度融合。公司领导带头,组织机关、党支部人员全面深入缺员站、双低站、偏远站开展保洁值夜、轮班顶岗工作,改进工作作风,增强工作饱和度。每个部门、党支部各承包1座加油站,公司领导每月顶岗不少于3个工作日,机关员工及支部人员每月顶岗不少于5个工作日,实现所承包油站保洁保安管理无缝衔接、不留空档。顶岗期间,到站顶岗人员认真履行保洁配餐、夜间值守职责,与站上员工同吃、同住、同劳动,进一步拉进机关与一线的距离,真正做到在服务一线上下功夫。

二是严肃考勤监督,探索顶岗考核挂钩制。规范顶岗考勤时间,充分结合加油站原配备的保洁配餐、夜间值守作息时间进行适当调整,保证油站正常有序运营。为提高顶岗工作质量,变被动服务为主动服务,在顶岗人员的薪酬考核兑现上,试行月度20%的绩效薪酬与顶岗工作相挂钩,对于保质保量完成每月顶岗任务的给予全额发放,未完成顶岗任务的依据缺岗天数扣减绩效薪酬。在顶岗过程中,坚持问题导向,强化责任落实,着眼于油站层面存在的问题和困难,指导承包站点不断拓宽思路,创新举措,帮扶整改,确保顶岗工作取得实实在在的成效。

三是优化人员配置,实现人员合理流动。结合《烟台公司机关及党支部人员顶岗保洁值守工作方案》出台,取消一批年龄较大的保洁值守人员配置,同时每季度依据加油站实际情况编制定编指导,针对站内实有人员超过定编的加油站有序推进保洁配餐、夜间值守人员配置优化。针对实有人数与定编人数相同的,且已配备保洁、值守人员的加油站,实行由公司与油站共同承担辅助用工服务费用的方式,引导加油站强化站内职责分工,进一步优化人员配置。

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